La logística empresarial influye directamente en la capacidad operativa y la rentabilidad de una empresa. Su optimización permite mejorar la gestión de recursos y reduce costos significativos en transporte, almacenamiento y distribución. Veamos algunas estrategias para optimizar la logística empresarial y minimizar los costos asociados.
Índice
¿Qué es la logística empresarial?
La logística empresarial es el conjunto de procesos y estrategias que una empresa implementa para gestionar el flujo de bienes, servicios e información desde el proveedor hasta el cliente final.
Su objetivo principal es optimizar cada etapa de la cadena de suministro para que los productos lleguen en el momento adecuado, en las condiciones óptimas y al menor costo posible.
La logística abarca actividades como el aprovisionamiento, almacenamiento, transporte, distribución y gestión de inventarios, además de la planificación y control de estos procesos para mejorar la productividad y competitividad de la empresa.
En la actualidad, la digitalización ha permitido mejorar la logística a través de herramientas como el software de gestión de almacenes (WMS) y los sistemas de trazabilidad en tiempo real.
Implementación de tecnología en la logística
Al aplicar estas prácticas, las empresas pueden aumentar su competitividad y ofrecer un mejor servicio a sus clientes.
Sistemas de gestión de almacenes (WMS)
Los Sistemas de Gestión de Almacenes (WMS) automatizan tareas como la recepción, ubicación, picking y despacho de mercancías. Integrados con tecnologías como códigos de barras, RFID e inteligencia artificial, los WMS facilitan la toma de decisiones y mejoran la respuesta a la demanda del mercado.
Su adopción reduce costos operativos, minimiza pérdidas y fortalece la experiencia del cliente, convirtiéndose en una herramienta clave para la competitividad empresarial en la cadena de suministro.
Software de gestión del transporte (TMS)
La implementación de un Software de Gestión del Transporte (TMS) es ideal para automatizar rutas, calcular costos, gestionar flotas y rastrear entregas en tiempo real, mejorando así la capacidad operativa mientras reduce gastos de transporte. Además, se integra con otras herramientas como ERP y WMS, facilitando la sincronización en la cadena de suministro.
Internet de las cosas (IoT) y Big Data
Con sensores IoT, las empresas pueden rastrear mercancías, optimizar rutas y supervisar condiciones como temperatura y humedad en envíos sensibles. Big Data, por su parte, permite procesar grandes volúmenes de información para predecir la demanda, reducir costos y mejorar la toma de decisiones.
Optimización del transporte
Optimizar la logística empresarial es fundamental para reducir costos. Veamos cómo optimizar el transporte.
Consolidación de cargas
La consolidación de cargas optimiza el uso del espacio en los camiones y disminuye la huella de carbono al minimizar el número de viajes. También mejora la distribución, reduciendo tiempos de entrega y evitando cargas parciales que generan desperdicio de recursos, así las empresas pueden planificar mejor sus envíos, logrando una logística más rentable y sostenible en la cadena de suministro.
Mejor elección de rutas
Gracias a tecnologías como GPS, Big Data e inteligencia artificial, las empresas pueden analizar el tráfico en tiempo real, prever posibles retrasos y seleccionar trayectos más rápidos y seguros usando también software de gestión del transporte (TMS) para la planificación inteligente de rutas, evitando recorridos innecesarios y optimizando el consumo de combustible.
Uso de vehículos ecológicos
El uso de vehículos ecológicos incluye camiones eléctricos, híbridos y de gas natural, los cuales disminuyen las emisiones de CO₂ y el consumo de combustibles fósiles, alineándose con las normativas de sostenibilidad.
Gracias a avances tecnológicos y a incentivos gubernamentales, cada vez más empresas incorporan flotas ecológicas, mejorando su imagen corporativa y contribuyendo a una logística más sostenible.
Gestión del inventario
Hay mucho que se puede hacer para mejorar el manejo del inventario:
Implementación de metodologías Just in Time (JIT)
La metodología Just in Time (JIT) reduce la acumulación de inventarios al implementarla con tecnologías como WMS, IoT y Big Data, lo que permite una planificación precisa de la demanda y agiliza los procesos de producción y distribución.
Además, el JIT mejora la liquidez de las empresas al reducir capital inmovilizado en stock. Su aplicación es clave para lograr una logística más ágil, rentable y alineada con las necesidades del mercado.
Uso de análisis predictivo
Mediante Big Data, inteligencia artificial y aprendizaje automático, este enfoque analiza patrones de compra, tendencias del mercado y estacionalidad para prever con precisión las necesidades de stock.
Así se evitan problemas como el exceso de inventario o la falta de productos, logrando toma de decisiones más informada al agilizar la reposición de mercancía y optimizar la cadena de suministro para una respuesta más rápida ante cambios en la demanda.
Automatización de procesos
Mediante tecnologías como WMS, RFID, robótica e inteligencia artificial, las empresas pueden agilizar tareas como el registro, conteo y reabastecimiento de productos en tiempo real y lograr una mayor precisión en la gestión de inventarios, reduciendo costos y tiempos de operación.
La automatización de procesos facilita la toma de decisiones basada en datos actualizados, mejorando la planificación y evitando problemas como desabastecimientos o sobrealmacenamiento.
Reducción de costos
Por supuesto, la idea de todo esto es ahorrar en recursos y costos operativos, y la mejor forma de lograrlo es:
Negociación con proveedores
La negociación con proveedores es una de las principales estrategias para la reducción de costos en la logística, permitiendo obtener mejores precios, plazos de pago favorables y condiciones de entrega más eficientes.
En este sentido, establecer relaciones sólidas y a largo plazo con los proveedores facilita acuerdos ventajosos y garantiza un suministro constante de materiales. Además, el uso de herramientas como Big Data y análisis de mercado ayuda a comparar ofertas y optimizar la toma de decisiones.
Externalización de servicios logísticos
La externalización de servicios logísticos mejora el proceso al aprovechar la infraestructura, tecnología y experiencia de terceros, evitando inversiones en flotas de transporte o centros de distribución propios.
Los operadores logísticos ofrecen escalabilidad, adaptándose a variaciones en la demanda sin aumentar costos fijos.Es por eso que integrar tecnologías como TMS y WMS optimiza la cadena de suministro, mejora tiempos de entrega y permite a las empresas enfocarse en su actividad principal.
Reducción del desperdicio de materiales
Implementar procesos como el reciclaje, reutilización y gestión eficiente de insumos sirve para minimizar pérdidas y maximizar el aprovechamiento de recursos. Tecnologías como IoT y análisis predictivo ayudan a identificar áreas de desperdicio y optimizar la planificación de materiales.
Al disminuir el desperdicio, las empresas ahorran dinero y refuerzan su compromiso con la responsabilidad ambiental.
Mejora en la gestión de la cadena de suministro
La cadena de suministro también se ve afectada de forma positiva siempre que se lleve a cabo la:
Integración de procesos
Al conectar digitalmente cada etapa mediante ERP, WMS y TMS, las empresas logran una visibilidad en tiempo real de sus operaciones, optimizando la toma de decisiones. La sincronización mejora la planificación de la demanda, reduce errores y acelera los tiempos de entrega.
Además, la integración facilita la automatización de tareas, minimizando interrupciones en la producción y distribución.
Colaboración con socios estratégicos
Establecer relaciones sólidas con proveedores, transportistas y distribuidores es elemental para que las empresas puedan compartir información en tiempo real, coordinar mejor la producción y anticipar demandas del mercado.
Trabajar en conjunto con socios estratégicos fomenta la innovación y la adaptación a cambios del entorno para una cadena de suministro más ágil, flexible y competitiva en el mercado global.
Evaluación y mejora continua
Mediante el análisis de indicadores de rendimiento (KPIs), auditorías y retroalimentación de clientes y proveedores, las empresas pueden identificar áreas de mejora y ajustar estrategias.
Implementar un enfoque de mejora continua garantiza mayor agilidad, adaptabilidad y competitividad en el mercado para que la cadena de suministro responda correctamente a las demandas cambiantes del entorno.
